南寧糖業絕地反擊實現涅槃重生
發布時間: 來源:公司政治工作部 作者:譚唐 點擊次數:4549
 
 

在危局中啟動改革引擎

——南寧糖業絕地反擊實現涅重生

 

202092日,ST南糖(000911.SZ)發布公告稱,撤銷其他風險警示申請獲得通過,證券簡稱由“ST南糖”變更為“南寧糖業”,股票交易的日漲跌幅限制也由5%變更為10%

201944日起被實行退市風險警示,到今年610日“摘星”,再到94日成功“脫帽”, 南寧糖業在在上級黨委政府及控股企業廣西農村投資集團的正確指導下,在退市邊緣絕地反擊,最終涅重生。

跌宕起伏,巔峰低谷走了一回

92日晚間 ,ST南糖(000911.SZ)發布公告,公告顯示公司2020年半年度實現營業收入230,091.91萬元,歸屬上市公司股東的凈利潤為4,016.82萬元,扣除非經營性損益后的歸屬于上市公司股東的凈利潤為1,745.84萬元,歸屬于上市公司股東的所有者權益為11,179.37萬元。隨著管理層采取一系列管控措施,公司整體經營情況得到有效改善,公司具備持續盈利能力。

公司提交的撤銷股票交易其他風險警示的申請已獲得深圳證券交易所審核通過,按照《深圳證券交易所股票上市規則》有關規定,公司股票自202094日開市起復牌并撤銷股票交易其他風險警示,證券簡稱由“ST南糖”變更為“南寧糖業”。

承受了一年多退市風險警示的沉重壓力,南糖人期待“摘星脫帽”的這一天終于到來。或許是因為公司在退市的邊緣走了一轉,而今“摘星脫帽”目標真正實現了,如釋重負的南糖人呈現出的反而是脫胎換骨后的穩重。畢竟,南寧糖業從1996年起步,到1999年在深交所上市,20多年的發展,經歷過太多“高光時刻”。作為目前國內制糖行業最大的國有控股上市公司,中國輕工業制糖行業十強企業,南糖人內心始終存著一份驕傲。只是,這份驕傲在20172018年的連續兩年虧損中被擊碎。由于近年來國際國內市場形勢和糖業政策復雜多變,糖價持續低迷,以及內部經營管理創新不足等因素,導致20172018年連續兩個會計年度經審計的凈利潤為負值,公司股票被實行退市風險警示。

農投控股,絕地反擊擺脫困境

20194月農投集團成為南寧糖業的控股股東,農投集團黨委高度重視,由集團公司總經理、黨委副書記兼任南寧糖業黨委書記、董事長,并于當年6月成立新班子,帶領全體員工打響絕地反擊戰,最終實現上市公司主營業務明顯好轉,扭虧為盈。

輸血救援。2017-2018年,南寧糖業連續兩年出現巨額虧損,導致資產負責率過高,企業信用評級被下調,銀行授信規模下降,資金鏈一度非常緊張。針對這一問題,農投集團先后給予合計10億元的財務資助,同時為南寧糖業在銀行貸款提供擔保。

人事調整。南寧糖業新班子立即著手管理機制改革,重塑管理架構。同時以高層調整為起點,實施干部人事調整,確立了“實在、實干、實績”的用人導向,一批優秀的年輕干部陸續走上關鍵崗位并逐漸發揮出關鍵作用。

解放思想。針對南寧糖業創新不足的現狀,公司黨委組織開展了“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討, 全體員工通過解放思想、自我革命的精神洗禮,逐步放下思想包袱,樹立起擔當實干的機遇意識,曾經的老牌企業開始煥發出新活力。

降本增效。相比國外先進制糖企業,國內糖企的生產成本普遍偏高。新班子以全面預算管理為抓手,將降本增效納入到“保業績”工作中的核心位置,開展對標降本,嚴控各項開支。在農務管理及甘蔗發展方面,推進香山、東江糖廠甘蔗資源整合,推進流轉土地社會化經營,在甘蔗種植環節取得了明顯減虧成效。為減少資金無效占用,實行資金集中管理,控制好存貸比,堅持食糖順價銷售,減少倉儲和倒運費用等。工廠檢修費用標準也由8/噸甘蔗減少到6/噸甘蔗。

處置不良資產。按照自治區人民政府印發實施《關于深化體制機制改革加快糖業高質量發展的意見》的相關規定,加快淘汰落后產能,完成了環江遠豐公司以及湖北僑豐公司的股權轉讓。

南寧糖業在各級黨委政府以及農投集團的助力下,2019年下半年,通過全面深化改革、努力挖潛增效,成功扭虧為盈,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3189萬元。

搶抓機遇,在變局中開創新局

2019年的業績攻堅戰,為南寧糖業能夠持續發展贏得寶貴的戰略時間,但距離脫星摘帽目標,前方還有一段充滿迷霧的道路——受復雜的國際經濟環境形勢及突發新冠肺炎疫情影響,2020年春節過后,危機再度籠罩制糖行業。

面對嚴峻形勢,南寧糖業在農投集團黨委的領導下,緊緊圍繞“穩主業、降本增效保盈利”的年度經營目標,主動適應市場新形勢,一手抓疫情項防控,一手抓復工復產,做到疫情防控與榨季生產兩不誤。同時,公司黨委審時度勢,主動出擊,依托下屬僑虹公司及舒雅公司的產業優勢深挖潛能,轉型生產防疫物資,取得良好的經濟效益和社會效益,成為2020年利潤的新增長點。

在拓寬產業鏈、優化產業結構、深挖經濟增長點的同時,南寧糖業始終將改革作為轉型升級的動力引擎,在制糖主業方面,以武鳴片區香山、東江糖廠產能重組和資源整合為重點,補齊農務發展的短板,并在改革中不斷取得發展成果,目前20多萬畝雙高基地全部實現社會化經營,田間管理及時、到位。

此外,南寧糖業狠抓降管理費用、降生產成本、降人力資源成本的“三降”工作,以及做好對標增效、項目增效、融資增效的“三增”工作。此消彼長之下,使“降本增效保盈利”目標最終落到實處。

走出困境不代表邁向高質量發展大道。脫困重生的南寧糖業,目前是農投集團六大業務板塊當中最大的板塊。在歷經一年多的“摘星脫帽”、農投集團重點布局糖業板塊的背景下,南寧糖業將按照自治區人民政府制定的《廣西農村投資集團有限公司發展方案》發展思路,圍繞貫徹落實自治區糖業“二次創業”決策部署,進一步優化整合糖業資源,促進甘蔗資源向優勢糖企集中,推進糖業產業鏈延伸增效,逐步發展成為在全國有一定影響力、年產糖量超 100 萬噸的糖業全產業鏈,力爭到 2025 年營業收入突破 100 億元,形成兩翼齊飛(糖業板塊、非糖板塊),三足鼎立(醫療防疫、電商物流、環保紙模)的新格局。


 
南寧糖業股份有限公司 Copyright 2000 工商注冊登記號:桂ICP備010042號 技術支持南寧視點
性XXX生活大片